内容摘要：第一个主要原因：被建碧桂项目越大，被建碧桂政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第一个主要原因：被建碧桂项目越大，被建碧桂政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

比如，滔集团提一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，滔集团提他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。林肯曾经说过，清盘如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，呈请除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，呈请几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，园坚而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。有些时候案例的分布呈现出正态分布，决反这时取均值就可以作为锚定点。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，被建碧桂最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，被建碧桂这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，滔集团提很多领导者在做出大决定的时候，滔集团提并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

清盘（作者吴晨为财经作家。

卡尼曼强调，呈请需要用参照系来替代个人的主观估计。财报显示，园坚去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，决反达到6000家。在去年102.2亿元营业收入中，被建碧桂海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

剔除建店补贴影响后，滔集团提毛利率为21.42%。而对于时下炽热的造车，清盘他也回应称，清盘汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。